您当前所在的位置: 博鱼 > 新闻中心 > 行业新闻

新闻中心

News

分类>>

专访迈宝赫健身器材公司董事长赵世龙:当代健身行业的未来在中国

2024-10-14 08:02:25
浏览次数:
返回列表

  专访迈宝赫健身器材公司董事长赵世龙:当代健身行业的未来在中国经过一上午紧锣密鼓的工作安排、开会与忙碌,临近下午一点的时候,赵总三步并作两步,从会议室匆匆出来,坐在了我们对面,“对不住,我先喝口水。”“咱们今天主要聊聊品牌。”

  有那么一瞬间,这次采访就像一双无形的手拉住了疾行中的赵总,一个暂停键让他在此处稍作休息,那些在健身行业摸爬滚打的点滴的经历,这一刻也快速在他脑海中闪现。

  赵总说,他常常庆幸与父辈生活在同一个时代下,那个时代的企业家像被打上烙印一般有着共同的特性:吃苦耐劳、脚踏实地、勤勤恳恳、坚守初心。本次FIBO专访,让我们与迈宝赫健身器材公司赵总一起,忆创业往昔,看品牌今朝。

  - 幸运的是,我出生在一个朴实的家庭,可以让我从一开始就踏踏实实做事;幸运的是我没有第一次创业就选择健身器材,而是经历几次创业后,积累了一定经验才进入;足够幸运的是,我最后选择并选对了健身器材这个朝阳产业,在这个行业深根经营并取得了一些成绩。

  - 我的发展其实很接地气,年少进工厂当技术学徒,三个月后我已经超过了许多老师傅,属于无师自通的那种,后来慢慢的摸索,才开始做生意。

  - 当初手里就四千块,几乎是白手起家。在做健身器材之前,我开过很多次厂,搞贸易,有过几次生意经历。早年赚钱心切,试过搞山寨,压成本,说真的,这样的生意做不长久。

  - 可是自创办了迈宝赫起,我就坚定的选择要走品牌路线。现在我们一年有七个亿的销售额,其中百分之六十都是老客户,如果老客户不满意,哪里来这么大的量,帮助客户其实就是帮助我们自己。

  - 作为迈宝赫来讲,对于我来讲,这个品牌的建立就是要做中国自豪的民族健身品牌,我们也一直秉承这样的品牌理念,没有说我们是进口品牌,没有去借“洋势力”。

  - 我作为老板来讲,把迈宝赫这个品牌当亲儿子来养,一是不会揠苗助长,做一些急于求成的事情伤害它;二是呵护培养它,无论是从市场的角度、客户的角度,还是产品本身的角度,我们所走的每一步都在维护品牌形象,让它茁壮成长。

  - 有的人很聪明但着急赚钱,走的路不对。如果你卖高价,难走通;卖低价,难赚钱。既要保证合理的价格吸引新客户,又要靠品质留住老客户,两点都不是赚快钱的途径,是需要企业踏踏实实做事的,做不到的企业是很难生存和发展的。

  - 是的,我们拥有很多自主创新的专利。我们一直不断的创新,突破传统,希望我们的设备不管是从技术研发还是从外观形象都能够引领这个行业,更重要的是,我们希望通过自主创新和发展在行业内产生一定的带动作用。我们深知创新是企业发展的灵魂,是企业持久发展的根本,也希望我们这样的企业让大家看到这个行业生生不息的源动力。

  - 我们一直站在客户的角度。我们想要让品牌好,首先要让客户好,我们的口号正是做客户成功的基石。设备能让客户借力,合作能让客户创收。所以说,这种力量在促使我们不断创新,不断投入,不断让迈宝赫向国际品牌一步步地接近。

  - 中国企业的规模,已经不容小觑。我们新建的生产基地,38万平,完工后生产规模肯定是目前行业里最大的。我们一定要把迈宝赫做成自豪的民族品牌,坚决不去山寨,虽然创新和引领很难,但我们还是在坚持,也会一直努力坚持下去。

  - 我们的一个大事件就是在16年年底新产品上市,舍弃了传统的跑步机设计,就是为了守住自己品牌的东西,我们希望达到颠覆传统博鱼,创世新生的目标。

  -从产品上来讲,我们一定会坚持自己的知识产权,提升整体效果。从前大家觉得国外的产品就是好,用国货好像就不行。我们就是要从品牌和表现力去帮助客户成功,时刻站在客户的角度去做产品,做企业,让客户用我们的产品感到自豪。

  -从品牌的角度呢,我们已经在做全球化布局。通过十六年的技术积累和沉淀,现在迈宝赫在欧洲和美国都设立了分公司。我们不再局限于做产品,而是专心发展品牌。我们已经结束了做产品的时代,而是要打造一个民族品牌,不仅在中国有高的占有率,更要向全球化布局。

  - 我们整个行业需要重视的是:无论什么时代,企业都离不开诚信,离不开老客户的认可,我们一定要认识到所谓成就,是不能够通过走捷径的方式取得的,只有扎扎实实做最好的产品提供给客户,创造最好的口碑,才是真正的长远发展。

  -我们推出行业命运共同体这个概念,就是想告诉健身圈内的从业者,你要怎么走这条路,其实从你的选择之初就已经注定结局了。未来的日子里,我们的责任和义务就是要告诉你,既然选择这个行业就要爱护这个行业,拥护这个行业,而不是只顾在这个行业赚钱。大家共同努力才能把这个行业越做越大,越做越好。

  - 对于健身行业的未来我还是很看好的,不过未来的五年是比较艰难的五年,作为制造商来说呢,比较累。刚才说到了行业命运共同体的事情,我们要修护主体,在修护的过程中对我们也是一种成长。这个期间生意比较难做,是市场不景气的时候,但我们在这个时候更要大投入,要看得更远一点,未来老百姓的思想是想把健身作为生活的一部分,我们要向这个方向去努力。

  - 现在中国的健身产业还是百花齐放的状态,还没有一个垄断的品牌,还需要很长一段时间去整顿调整和发展。

  采访的最后,赵总说了一句话,“中国人多,比欧洲,比美国人都多。未来一定是好的,只要我们想做到、肯去做,没有什么是中国人做不到的。”

  也许正是那无数的斗争故事,也许正是那一代人特有的时代烙印,成就了现在的赵总和迈宝赫这个坚守初心,打造中国力量,茁壮成长的品牌。

  “它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射、喷薄欲出的一轮红日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”

  也许对于全球健身行业来说,迈宝赫还在成长,但通过赵总的坚持,相信在未来的世界山河川原里,它一定会非同凡响。

href=""

搜索