健身俱乐部创业计划书范文起草参考模板Doc9SCR0L；本文是“管理人力资源”中“创业”的表格模板参考范文。正文共6,798字，word格式文档。内容摘要：面积：按实际需要而定，空间要求：宽敞、明亮、空气畅通，设施与设备，俱乐部平面布局设计，俱乐部的设备和装修风格设计，国内健身俱乐部执照办理的程序，市场环境分析，员工招聘与培训，定要培养俱乐部全体员工的成本意识，其次才能达到成本节约的目的，不管什么时候，新会员喜欢购买新产品和服务，尤其是当他

　　健身俱乐部创业计划书范文本文关于“管理/人力资源”中“创业”的文案写作的参考范文，提供文案格式、参照内容、写作思路等。Doc-9SCR0L，doc格式，正文6798字。质优实惠，欢迎下载！目录目录.....................................................................................................................................1正文.....................................................................................................................................1一、面积：按实际需要而定.............................................................................................2二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通.........................................................................2三、设施与设备.................................................................................................................31、俱乐部平面布局设计...............................................................................................32、俱乐部的设备和装修风格设计...............................................................................3四、国内健身俱乐部执照办理的程序.............................................................................52。计算机管理软件的应用。.......................................................................................5五、市场环境分析.............................................................................................................5(五)员工招聘与培训.........................................................................................................59、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。.....................11正文健身俱乐部创业计划书范文阅读原文周期:不定期本期更新:2013-10-3111:27:14健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项：1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2。场地的租约年限.3。场地租约的每年递增费用4。场地租约的支付方式健身房场地与设施：一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。⑶区、淋浴区、卫生间：男、女室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室).⑺动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：⑴区设备：配带锁柜(储物柜)、鞋架与长凳等。⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。⑼水、电、消防等设备装修、风格设计：⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏⑶施工招标、装修。四、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按.下列程序办理。1。俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。2。计算机管理软件的应用。3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便博鱼、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。五、市场环境分析1。综合环境分析2。竞争环境分析?(五)员工招聘与培训招聘步骤：发布招聘信息。对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。招聘要求 一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。 专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。 试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。 人事管理 . 员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括 一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企 业宗旨。 鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效 手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物 质奖励等。 评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行 量化的评估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会 所客户的评价是非常重要的。 招聘职位： 会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力 私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术 客户服务。 后勤。财务。 健身俱乐部成本控制 流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用 跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身完全 可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十 几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数 目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗?私人教练 就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水装置吗?私人教练课程一定要按热身、力量训 练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有 改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。 永远做供货商心中的坏孩子 如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流 程都有很大的成本控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐 . 部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5 家以上的器 械商?有没有打听同行最低的折扣是多少?有没有利用网络，进行全球的器械采购?你 的俱乐部有没有拿到最低的折扣?了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾 客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本控 制无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法了解你采购的产品 由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。◎下游法了解你采购的产品都用在什么 地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。◎平行法 了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代?是不是可以 用自行车替代?获得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都 值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力 成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类， 抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹 建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合 同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购 人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。 (三) 一定要培养俱乐部全体员工的成本意识，其次才能达到成本节约的目的。在 做教练时发现，很多会员尤其是女会员，身体已经非常瘦，还是在跑步机上不知疲倦 地奔跑。对于这样的会员，应教育她们以力量训练为主，结合普拉提、瑜伽等练习， 同时配合个性营养计划，这样俱乐部会员的满意度不但会提高，而且还可以降低跑步 机使用的运营成本。此外，如果俱乐部的教练采取如下的做法，跑步机的折旧一定会 降低。私人教练在安排训练前的热身改用其他方式，减少使用跑步机等用电有氧器械， 可以有多功能机等耗电少的器械为主，如果天气热了，也可以已热身操、拉伸等手段 代替热身。加强对会员健身知识的培训，从专业角度来讲，轻器械循环、多功能机、 动感单车、搏击操等课程减脂效果更佳，所以俱乐部应该引导会员以搏击操、轻器械 循环训练等作为减脂训练的主要方式。韶关市的健身行业市场调查 采用调查问卷、实地考察、文献资料等方法对韶关市武江区的健身行业进行调查 研究。结果显示：健身行业少，消费者观念落后;经营不专业、管理不科学。 武江区：面积682 平方千米，人口24 万可以说是经济较发达的中小城市。经济 上去的韶关人民对健康生活的追求也与日俱增，于是几年前健身俱乐部在韶关兴起， 但目前韶关市健身俱乐部存在许多困难和问题，于是对韶关市武江区的健身行业的经 营现状和发展出路进行调查和研究。 . 研究对象和方法1。研究对象本次调研是对郴州市城区的所有专业健身俱乐部， 以及广大健身消费者和潜在的健身消费者进行的。各种宾馆的附属健身项目，不在调 研范围内。研究方法问卷调查法自制问卷调查表和自编问卷内容。问卷分两份，一份 是针对健身俱乐部经营者的问卷，从各方面了解俱乐部的现状和存在问题;一份是针 对健身消费者的问卷，充分了解群众的消费习惯、需求和消费风向标。实地考察法深 入各健身俱乐部与各俱乐部经营者长谈，获取一些内部资料，并亲自参与健身活动，